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配对比较法的配对比较法的基本做法(配对比较法实施步骤)

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大家好,今天小编来为大家解答以下的问题,关于配对比较法的配对比较法的基本做法,配对比较法确定最佳方案这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

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配对比较法配对比较法的配对比较法的基本做法配对比较法

配对比较法也称相互比较法、两两比较法、成对比较法或相对比较法。

初级日语,第9小题侥幸猜对,我是用比较法做的,觉得b是最说的过去的,却不知道对在哪里,甚至连题意也

一、概念:

配对比较法就是将所有要进行评价的职务列在一起,两两配对比较,其价值较高者可得1分,最后将各职务所得分数相加,其中分数最高者即等级最高者,按分数高低顺序将职务进行排列,即可划定职务等级,由于两种职务的困难性对比不是十分容易,所以在评价时要格外小心。

二、基本内容:配对比较法是将所有岗位两两对比,经过统计计算后确定最终排序。以表为例,说明配对比较法岗位评价过程。

1、选择岗位评价者:一般评价者要5~10人,本案例岗位评价者5人。

2、确定需要评估的岗位:本案例需要评价岗位10个。

3、设计评价对比表格,表格形式如表所示。

4、通过工作分析,形成工作说明书,作为岗位评价的依据。

5、确定岗位排序因素:综合考虑工作职责、工作权限、任职资格、工作条件及环境等因素。

6、进行评价排序:

(1)以某评价者为例,岗位1和岗位2相比,岗位1价值没有岗位2大,因此在岗位1所在“行”与岗位2所在“列”交叉位置上记“0”;再比如岗位5比岗位6价值大,那么在岗位5所在“行”与岗位6所在“列”交叉位置上记“1”。

(2)把所有岗位两两相比,价值大者在所在“行”位置记“1”,价值小者在所在“行”位置记“0”。

7、统计计算:将每个岗位得分沿“行”方向汇总,得出总分,将总分进行排序,分高者价值大。

配对比较法的配对比较法的基本做法

配对比较法使得排序型的工作绩效评价法变得更为有效。其基本作法是:将每一位雇员按照所有的评价要素与所有其他雇员进行比较。在运用配对比较法时首先要列出一个如图这样的表格,其中要标明所有需要被评价的雇员姓名及需要评价的所有工作要素。然后将所有雇员依据某一类要素进行配对比较,然后用加和减也就是好和差标明谁好一些,谁差一些。最后,将每一位雇员得到的好的次数相加。

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