各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享7字经典顺口溜简单又有趣，以及业绩八字顺口溜的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

本文目录

财务管理知识读起来艰涩难懂、不易理解，要想完全掌握它的思想内涵更是难上加难。

以下是一位资深财务经理，尝试着根据自己的财务管理思想归纳而成的体系，总结下来就是十句好记的顺口溜，大家可把它可用于部门开会或者培训时用，也可以将它作为部门内部考核的标准之一。

1

一个核心明确目标，资源聚焦知行合一

以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采取最大量的行动，做到知行合一！

2

两个职能精准定位，换位思考海阔天空

以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”

3

三张报表纵观全局，三条主线逐级延伸

资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核，现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王。

4

四型财务层层推进，四方并举追求卓越

内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。

先做人，后做事，再做帐，适度做秀！

5

五S清理持续进化，没有最后只有更好

要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”。

6

六大原则内功心法，六少六多方式论剑

六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。

6少6多：

①少讲这样不行、多讲如何能行；

②少发工作牢骚、多提解决方案；

③少做口头汇报、多做量化追踪；

④少些随机应变、多点事先规划；

⑤少些私下议论、多点公开提示；

⑥少些自我中心，多点主动反馈。

7

七子狠抓夯实基础，打造自身核心能力

引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系：

①竖旗子→经营理念（市场、消费、产品导向）。

②选才子→人力资源开发；人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠诚度！三者缺一不可！

③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化。

④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。

⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。

⑥补漏子→信息化、 ERP系统深化

⑦分票子→目标、激励、考核。

8

八字三分牢记心中，立身立业永不过时

八大”会计核算原则、财务管理“天龙八步”、财务“八荣八耻”、三个“八”对应财务中心以女性为主的3.8女性团队的职业特征与个性：

会计核算八大原则：及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式；是会计的立业根基。

天龙八步“方法过程论”：

①明职责（与上级、平级、下级沟通）；

②定标准（标准提升到标杆、对标管理）；

③填模板（找到做事的方式、方法、执行）；

④找异常（通过对比手段来分析异常）；

⑤勤沟通（换位、了解业务部门）；

⑥打补丁（回到原点，修订制度或流程）；

⑦早规划（放眼未来、预防或计划）；

⑧锁结果（态度：绝不放弃）。

财务“八荣八耻”：

①以规划预防为荣，以忙乱应付为耻；

②以及时准确为荣，以拖延含糊为耻；

③以结果控制为荣，以借口牢骚为耻；

④以模板标准为荣，以随心所欲为耻；

⑤以坚守底线为荣，以听之任之为耻；

⑥以主动参与为荣，以事不关已为耻；

⑦以积极沟通为荣，以被动自闭为耻；

⑧以持续改进为荣，以抵制改变为耻。

9

九九归一精神聚众，“动力车组”完美团队

企业、团队的组织与管理，无论是“产、销、人、发、财”背后站着的都是人，企业的管理归根到底就是对“人”的管理、而对人的管理最难的是思想的统一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系。

没有完美个人，只有完美团队；用人所长方能打造优势互补的完美团队。“动车车组”的团队是我们的目标，老式火车已在慢慢的淘汰，动车已在全国慢慢起用，为什么要用动车，缘自动车的每节车箱都有动力，而不是象老式火车只靠火车头来带动，这个概念引进到我们的财务团队建设中来，言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用，在总动力的带动下，整体发力。快捷、稳健的向前跑。

10

十年财务十点体会，互通有无教学互长

1、找准位置，明确目标，建章立制，完善内控；

财务集中反映了整个公司的经济活动、财务状况、经营成果，在整体信息取得方面具有独特的优势，也就决定了财务对公司管理决策的支持具有极其重要的作用。财务管理以企业价值最大化为目标。

为适应公司发展以及人员流动，保障管理工作有章可循，应不断的对照其他公司的内控制度体系，完善我公司内控制度体系，堵塞管理漏洞。

各子公司的财务制度，要求整理为一个WORD文档(不要多个文档)，分类编制目录并建立索引，如有更改或补充应在此处进行修改。

2、现金为王，关注回款，清产核资，处理潜亏；

财务管理中“现金为王”、有效供给资金是保证企业正常运行基本条件，资金对于企业的重要性，犹如人体对于血液的需要，在财务管理中是极为重要的一环。如果，资金跟不上来，对于银行、供应商、职工工资的付款信誉影响极坏。要求每周一上交“发货回款以及资金占用情况表”及时预测未来资金状况。

债权债务的往来款项必须取得对帐单或欠条。呆、坏帐要注明最后交易日期以及责任人。实物资产进行帐存与实存对比的盘底，对差异进行处理，这项工作需要常抓不懈。

针对现金管理中将一些未经批准的开支挂在现金帐中不上报的“假盘底”现象，特别规定驻外机构现金在结帐日全部存入银行，备用的现金在下一个核算月度第一天取出，现金归零不允许保留余额。并出具银行调节表核对银行存款日记帐。

对于呆、坏帐、呆滞物资，其他应收、其他应付(全部列出，但是主要针对长期挂帐的未处理的费用以及其他性质的亏损)进行分类清理并在每季末(下月20日前)列表汇总上报。

3、公正公平，坚持原则，对外公关，理顺关系；

财务工作大多涉及到各方利益分配的协调，保持公正公平，坚持原则是立身之本。

财务人员既代表股东利益，同时应当成为各公司负责人的好助手与公司决策的支持者，提高服务意识与办事效率，以促进业绩增长为前提，尽到应尽的监督职能。

争取做到股东信任，总经理依赖、其他职能部门理解与支持

4、诊断保健，及时预警，未雨绸缪，防范风险；

4.1、明确控制关键点，所有事项必须设置复核，防止差错；

各子公司中特别是销售公司，远程管理的多组织机构独立核算模式，管理难度较大，核算要不出差错，强调的是高度的统一性、承前启后的连续性、不折不扣的执行力。特别是：分支机构奖金、提成、返利、涉税事项的帐务处理、前台发货单与收货入库单数量、单价核对的及时性与准确性，促销品配赠复核。

集团与销售公司收发货数据的复核、销售公司发各分公司或客户的收货核对，集团间各子公司间收发货物应在第二天及时核对，时间拖久了就很难查清楚了。

4.2、工作要有预计性，以防为主、提高风险防范意识，防止意外事件的发生。

对于软件备份数据丢失、毁损，电脑病毒破坏、错填帐号付错款、动产转让不办手续不记往来导致多付款、工程款多付、应付款多付、预付款无发票无法核销;货币资金安全(包括内盗)、坏帐、超信用发货、存货毁损防火防盗、帐务处理不规范导致税务罚款等情况提高风险防范意识。

特别是对于工商税务检查可能涉及的，进场费、个人提成、回扣、返利、奖金等敏感问题制定防范措施，并一定要进行定期的检查与落实。此类问题的发生可能对公司形成极不利的损失，也会对整个财务部的工作成绩形成毁灭性的打击。切记!

5、科学分工，责任到人，不断完善，操作手册；

5.1、主管人员要对下属进行科学而明确的责任分工、以文字的形式确认下来(例如该科目归属何人管理，具体的工作任务应完成的时间、质量要求)，但是，授权不等同于授予责任，当出现问题与差错时要找出差错原因，勇于承担责任，不要相互推诿。

5.2、各工作岗位的财务操作流程手册要求配套操作界面图(具体办法如下：在软件操作界面中按一下键盘右上角的Prscrn sysrq键，切换到WORD界面，点右键按粘贴，可以将软件的界面图粘贴到操作手册中)，并配套相应的文字操作要点，注意事项以及工作与其他岗位的配合事项，常见问题分析以及工作经验总结，统一存到以下路径：mshomecw001zyx操作手册;文件名命名为:财务中心****公司*****岗位操作手册;如有后续修改也在上述地址进行修改。

6、积极主动，团队合作；及时沟通，消除误解；

保持良好的工作情绪，积极主动的保持团队合作，如有问题未得到上级主管的及时回复或提供解决方案，请务必以邮件或短信的方式时常提醒主管防止遗忘。

涉及价格、促销等营销政策、近期工作安排、分支机构人员变动、机构调整、可能存在的问题、其他有代表性质的差错等情况要及时在财务中心内部各个科室内(包括开票组)进行相互通报，以便联动。同时，注意增进与其他部门的沟通，了解其他部门的工作，防止理解误差的产生。

7、脚踏实地，深入基层，不折不扣，狠抓执行；

财务易犯的问题是呆在办公室中，不下基层，所以会导致帐实分离，只知帐不知物。无法深入了解企业运作实际细节。

提倡扎下去的务实精神，可以利用网络手段或深入实地(例如：QQ视频监盘现金或直接将月末现现金全额缴存银行、下实地盘点货物以及固定资产、低值易耗品、下客户对帐预防对帐单或欠条造假)检查落实制度情况，不偏听工作汇报，养成注重对已布置的工作任务进行追踪、进行细节抽查的工作习惯。

要将任务落实到不折不扣的100%完成，而不是说：“基本完成”，“差不多”这种模棱两可的结果。

8、核算要求，及时准确，对比分析，差异控制；

数据保证及时准确是财务管理的基础。定期的同口径对比分析，才能找出差距，进行原因分析并提出控制管理办法以促进公司完善管理体系是财务价值的最好体现。

9、按周总结，及时提醒，追求完美，永不放弃；

每周一次进行工作小结，及时关注工作质量与进度，确保每月工作任务不要漏项。

对问题不拖延放弃，对遗留或疑难问题建立问题列表，采用消项法来逐步解决。只要不放弃、总会找到解决的办法，

10、强调统一，追求效率，合并报表，纵观全局

财务输出的各类报表，要求采用统一格式，统一模板，以提高效率。所有报表格式必须统一。

统一往来：各子公司之间以及子公司与分公司或经营部之间的结帐前必须认真核对往来，出报表前保证往来一致再结帐。并且统一使用规定的科目，不得增设科目及明细。列出集团内各成员以及关联企业的往来明细，签订内部协议，尽可能抵消多户头的往来。

挂对方往来时，应取得对方确认的凭证或签字认可，而不是你做你的帐，我做我的帐。

统一报表：要求各子公司以及分公司每季终了下月10日前上报统一格式的电子版财务报表(资产负债表、利润分配表、现金流量表，两年同期对比费用(制造费用、销售费用、管理费用表、财务费用)，为便于汇总，报表格式不允许改动。集团公司以及销售公司总部要求编制合并财务报表。

大多数老板认为财务是成本，不如销售等部门能直接为公司创收，导致财务人都自我怀疑，忽略了自身真正的价值，珍珠蒙尘岂不可惜。

你是否在企业中越来越被边缘化？

你是否被业务人员讽刺嘲笑？

你是否感觉职业已经无法突破？

那就先从参与经营的业财融合开始吧！

顺口溜是民间广为流传的、深受人们喜爱的一种语言表达形式。有四个字的顺口溜，有六个字的顺口溜，那么七个字的顺口溜有哪些？下面我为大家整理了7字顺口溜集锦，欢迎大家阅读。

7字顺口溜一：百句七字顺口溜

翡翠明珠鼎峰会，其实消费不算贵，中西装修向结合，里面包房间间格，优质服务心里记，每个环节都很细，如今合肥大开发，客人进来像回家，美女佳丽上千位，个个身材各顶各，公主少爷微笑在，工作效率都很快，领导要把员工爱，所有难题不存在，高挑模特几百位，夜夜陪客都在醉，不出大钱不陪睡，逗的客人活受罪，客人买单几千块，掏钱表情真可爱，突然发现钱不够，就找朋友凑一凑，朋友起身要离开，瞧见主客好悲哀，佳丽送客电梯口，宾客忘记松开手，依依不舍进电梯，摸摸口袋忘手机，这时心里特别急，埋怨自己忘东西，到了一楼问总台，总台呼叫主管来，主管还没来得及，看房少爷把事提。

7字顺口溜二：数学七字顺口溜

《集合与函数》

内容子交并补集，还有幂指对函数。性质奇偶与增减，观察图象最明显。复合函数式出现，性质乘法法则辨。若要详细证明它，还须将那定义抓。指数与对数函数，两者互为反函数。底数非1的正数，1两边增减变故。函数定义域好求，分母不能等于0。偶次方根须非负，零和负数无对数。正切函数角不直，余切函数角不平。其余函数实数集，多种情况求交集。两个互为反函数，单调性质都相同。图象互为轴对称，Y=X是对称轴。求解非常有规律，反解换元定义域。反函数的定义域，原来函数的值域。

《三角函数》

三角函数是函数，象限符号坐标注。函数图象单位圆，周期奇偶增减现。同角关系很重要，化简证明都需要。正六边形顶点处，从上到下弦切割。中心记上数字1，连结顶点三角形。向下三角平方和，倒数关系是对角。顶点任意一函数，等于后面两根除。诱导公式就是好，负化正后大化小。变成税角好查表，化简证明少不了。二的一半整数倍，奇数化余偶不变。将其后者视锐角，符号原来函数判。两角和的余弦值，化为单角好求值。余弦积减正弦积，换角变形众公式。和差化积须同名，互余角度变名称。计算证明角先行，注意结构函数名。保持基本量不变，繁难向着简易变。逆反原则作指导，升幂降次和差积。条件等式的证明，方程思想指路明。万能公式不一般，化为有理式居先。公式顺用和逆用，变形运用加巧用。 1加余弦想余弦，1减余弦想正弦。

7字顺口溜三：盲派八字命理七字顺口溜

太极流变四柱命理真传少，只把日柱作太极;柱柱皆可为太极，必会发现新天地先把宫位确定好，十神紧随作信息;宫位定准人本性，十神为用说象形传统之法日干推，只是站在日干上;太极流变信息广，推谁谁就为太极倘若要把兄弟推，可把月干定太极;重新审视旺与衰，重新审视十神性只因一物一太极，一物一节一乾坤;必会发现新天地，断语惊人很神奇传统之法束缚多，束手束脚太浅易;不能活变别学易，易本活变是本真

7字顺口溜四：炒股七字顺口溜

选择股票有十条，条条真理招招高。按此规律炒股票，一般情况不会套。下降通道只能瞧，价量齐跌不能要。空头均线难走好，长期盘整等它翘。密集成交不太妙，主力抛压退为好。看法一致壁上瞧，市场冷门没人要。股评力荐利润少，走势怪异远离跑。基本面上选股票，学会简直不得了。日常生活是学校，前人经验不可少。垄断行业利润高，龙头企业更可*。还须股东选择好，背景实力也要瞧。你看股票天津港，成倍增长就是好。还有那个国电力，年年涨来日日高。回头再看有的票，二年已是拦腰掉。短炒暴富糟了糕，波段操作少不了。能在股市立直腰，警惕时刻不可少。题材都是庄家造，业绩增长难回报。股市变幻真奥妙，倔强固执是傻帽。多空之战天天搞，短线获利少不了。上涨初期买股票，下跌开始学会抛。时机把握最紧要，看你本领高不高。趋势形态灵芝草，指标价量屠龙刀。循环理论掌握好，征战股市乐逍遥。

7字顺口溜五：礼貌用语七字顺口溜

与人相见说“您好”，问人姓氏说“贵姓”，问人住址说“府上”，仰慕已久说“久仰”，长期未见说“久违”，求人帮忙说“劳驾”，向人询问说“请问”，请人协助说“费心”，请人解答说“请教”，求人办事说“拜托”，麻烦别人说“打扰”，求人方便说“借光”请改文章说“斧正”，接受好意说“领情”，求人指点说“赐教”得人帮助说“谢谢”，祝人健康说“保重”，向人祝贺说“恭喜”老人年龄说“高寿”，身体不适说“欠安”，看望别人说“拜访”请人接受说“笑纳”，送人照片说“惠存”，欢迎购买说“惠顾”希望照顾说“关照”，赞人见解说“高见”，归还物品说“奉还”请人赴约说“赏光”，对方来信说“惠书”，自己住家说“寒舍”需要考虑说“斟酌”，无法满足说“抱歉”，请人谅解说“包涵”言行不妥“对不起”，慰问他人说“辛苦”，迎接客人说“欢迎”宾客来到说“光临”，等候别人说“恭候”，没能迎接说“失迎”客人入座说“请坐”，陪伴朋友说“奉陪”，临分别时说“再见”中途先走说“失陪”，请人勿送说“留步”，送人远行说“平安”。

新民谣在语音形式上的最大特色是“押韵”。由于民谣非一般的口头说话，因而同诗歌、曲艺和唱词等一样，或多或少要讲究一点韵辙，这样人们听起来就悦耳和谐，念起来才顺口易记。如新民谣“50年代全民炼钢，60年代全民度荒，70年代全民下乡，80年代全民经商”每句最后一个字都是同一个韵母，是极标准的押韵形式，加上句式排列整齐，念起来觉得特别响亮动听，如果换成无韵的同义手段表达相同意思，比如说成“50年代全民炼钢铁，60年代全民度荒灾，70年代全民下农村，80年代全民做生意”，效果就会差得多。

新民谣在语音上的第二大特点是，节奏鲜明，富有极强的节拍感，一般是两字一拍，也有一字一拍或三字一拍的，读起来跌宕起伏，错落有致。这在四字句、五字句、六字句、七字句上体现得最为明显：

四字句，二二式：

酒杯/一端，政策/放宽;酒足/饭停，不行/也行;饭饱/酒醉，不对/也对。

五字句，或二二一式，或二三式：

嘴里/没有/味，开个/现场/会;家里/伙食/差，下乡/去检/查;要想/加个/餐，办个/训练/班。

新民谣的主要特色表现在遣词造句上，归纳起来有这样几个方面：

(1)用词精当，鲜明的形象色彩跃然纸上

穿着料子，挺着肚子，拖着调子，画着圈子。

(2)句式整齐，犹如长江大河一泻千里

从上面所举的众多例证看，新民谣在组句上有一个很大的特点：讲究句式排列整齐，语句与语句之间多用相等的字数、相同的句式，甚至连词性的对应都注意到了，如：

花大笔大笔的钱，流大把大把的汗，毁大片大片的田。

(3)搭配异常，看似不合规范其实自有奥妙其中

新民谣中，有些句子按照逻辑语法标准，是有毛病的不能搭配的，如：

工商吃摊子，税务吃厂子，交通吃车子，公安吃婊子，学校吃孩子，组织部门吃章子。

(4)省略甚多，民谣自身特点所致

新民谣中，不少句子看上去没有“脑袋”——缺少主语，如：

坐着车子转，隔着玻璃看，中午吃顿饭，临走拍拍肩，以后好好干。

3.和语音、语法相比，当代新民谣更大的语言特色体现在修辞上面，这主要表现在修辞格的成功运用。从比喻、借代、双关、夸张、仿用到排比、对偶、顶针、回环、反语等等一系列的传统修辞格几乎全用到了。

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